Domov Těchobuz

ÚSPMP Těchobuz, příspěvková organizace

 

2010

 

Výroční zpráva podle § 1 vyhl.č. 323/2005 Sb. za rok 2010.
 
                                                     
Ústav sociální péče pro mentálně postižené Těchobuz
příspěvková organizace
Těchobuz 1
395 01 Pacov
 
IČ: 00511676
DIČ:CZ00511676
 
Zřizovatel:
Kraj Vysočina
Žižkova 57
587 33
 
Kapacita zařízení:
 
Domov pro osoby se zdravotním postižením : 68 lůžek
Domov se zvláštním režimem: 3 lůžka
Odlehčovací služba: 4 lůžka
 
Kontakt a informace:
tel.č.: 565 443 926
fax:    565 382 325
další informace: www.usptechobuz.cz
 
Ústav sociální péče pro mentálně  postižené v Těchobuzi  (dále jen ÚSPMP)byl zřízen jako samostatná příspěvková organizace k 1.1.2003 Krajem Vysočina zřizovací listinou schválenou usnesením Zastupitelstva Kraje Vysočina č. 074/02/2003/ZK
 
q       Základní prohlášení organizace:
 
Domov pro osoby se zdravotním postižením
Cílová skupina:
Dospělí muži a ženy s mentálním postižením,
Dospělí muži a ženy s mentálním postižením a přidruženými řečovými vadami
Dospělí muži a ženy s mentálním postižením a přidruženými sluchovými vadami
Dospělí muži a ženy s mentálním postižením a přidruženými tělesnými vadami
Dospělí muži a ženy s mentálním postižením a přidruženými zrakovými vadami
 
Domov neposkytuje služby lidem, kteří trpí poruchou prostorové orientace, lidem, jejichž tělesné postižení vyžaduje bezbarierové prostory a lidem, u nichž jsou zvýšené nároky na zajištění jejich bezpečnosti, tedy lidem s poruchou osobnosti, jedincům, kteří by z důvodu závažné duševní nemoci narušovali kolektivní soužití, lidem závislým na návykových látkách,     lidem s projevy agrese, vyžadující trvalou péči a uzpůsobené prostředí, lidem se sklony k toulání nebo útěkům.
 
Vize:
Žít skutečný život se všemi jeho výzvami, klady a zápory.
 
Poslání domova:
Posláním organizace je vytvářet prostředí domova a trvalé bezpečné zázemí.
Při poskytování služeb vycházíme z potřeb každého člověka, který v domově žije.
Důraz klademe na samostatnost, podporu rozhodování a vlastní volby s vědomím vlastní zodpovědnosti, seberealizaci.
Cílem je co největší začlenění člověka, který v našem zařízení žije do běžného života, umožnit mu žít jako lidé kolem nás.
 
Cíle poskytovaných služeb:
Začlenění, běžný život
  • Kontakt s okolím, sousedy, širší veřejností
  • Účast na veřejném životě, ve spolcích, na kulturních akcích, využívání vnějších zdrojů a služeb
  • Podpora přátelských vazeb, partnerského života
  • Příprava na osamostatnění , život mimo zařízení
  • Posilování vlastního rozhodování a zodpovědnosti
  • Rozvoj a upevňování znalostí a dovedností, dosažení maximální samostatnosti
            (oblasti: sebeobsluha, péče o domácnost, pracovní návyky, péče o zevnějšek, komunikace)
  • Nabídnout pracovní poměr nebo pracovní terapii
  • Sebeuplatnění a seberealizace prostřednictvím terapií, volnočasových aktivit, práce. 
 
Principy poskytovaných služeb: 
  • Individuální přístup
  • Rovnocenné partnerství
  • Zásada přiměřenosti rozsahu pomoci nebo podpory
  • Podpora vlastní volby
  • Respektování soukromí
  • Uplatňování odborných znalostí a postupů z oborů sociální práce, speciální pedagogiky a psychologie při poskytování sociálních služeb
 
Domov se zvláštním režimem
Cílová skupina:
Muži s mentálním postižením a problémovým chováním, které vyžaduje specifickou péči a přizpůsobené prostředí.
Věková hranice: 15 – x let
 
Vize:
Žít skutečný život se všemi jeho výzvami, klady a zápory.
 
Poslání domova:
          Umožnit klientům domova se zvláštním režimem důstojný život s možností využívat jeho příležitosti s vyloučením nepřiměřených rizik.
 
Cíle poskytovaných služeb:
Začlenění, běžný život
  • Kontakt s okolím,
  • Účast na veřejném životě, na kulturních akcích, využívání vnějších zdrojů a služeb
  • Podpora přátelských vazeb,
  • Posilování vlastního rozhodování a zodpovědnosti
  • Rozvoj a upevňování znalostí a dovedností, dosažení maximální samostatnosti
            (oblasti: sebeobsluha, péče o domácnost, pracovní návyky, péče o zevnějšek,                  komunikace)
  • Nabídnout pracovní terapii
  • Sebeuplatnění a seberealizace prostřednictvím terapií, volnočasových aktivit,
 
Principy poskytovaných služeb: 
  1. Individuální přístup s důrazem na individuální asistenci
  2. Rovnocenné partnerství
  3. Zásada přiměřenosti rozsahu pomoci nebo podpory
  4. Podpora vlastní volby
  5. Respektování soukromí a důstojnosti člověka
  6. Uplatňování odborných znalostí a postupů z oborů sociální práce, speciální pedagogiky a psychologie při poskytování sociálních služeb 
 
Odlehčovací služba
 
Cílový uživatel:
          Muži a ženy s mentálním postižením
          Muži a ženy s mentálním postižením a zrakovými vadami
          Muži a ženy s mentálním postižením a sluchovými vadami
          Muži a ženy s mentálním postižením a řečovými vadami
          Muži a ženy s mentálním postižením a tělesnými vadami
Negativní vymezení:
     Domov neposkytuje služby lidem, u nichž jsou zvýšené nároky na zajištění jejich bezpečnosti, tedy lidem, s poruchou osobnosti, jedincům, kteří by z důvodu závažné duševní nemoci narušovali kolektivní soužití, lidem závislým na návykových látkách a lidem s projevy problémového chování, vyžadující trvalou péči a uzpůsobené prostředí, lidem se sklony k toulání nebo útěkům. 
Věková hranice: 18 – x let.
 
Poslání služby:
Podpora rodin nebo lidí trvale pečujících o člověka s mentálním postižením formou poskytnutí časově omezené pobytové služby za účelem získávání nových návyků, dovedností a znalostí potřebných v běžném životě, nebo za účelem umožnění odpočinku pečující rodiny nebo pečujícího člověka nebo poskytnutí pobytové sociální služby po dobu složité životní situace rodiny, pečujícího člověka, nebo člověka s mentálním postižením.
 
Cíle poskytované služby:
          Poskytnutí pobytové služby na potřebnou dobu a zajištění podpory a pomoci člověku s mentálním postižením po smluvenou dobu
          Podpora přátelských vazeb,
          Příprava na osamostatnění
          Posilování vlastního rozhodování a zodpovědnosti
Rozvoj upevňování znalostí a dovedností, dosažení maximální samostatnosti (oblasti : sebeobsluha, péče o zevnějšek, péče o domácnost a svoje prostředí, pracovní návyky, komunikace)
          Sebeuplatnění a seberealizace prostřednictvím terapií, volnočasových aktivit, práce.
 
Zásady poskytované služby:
          Individuální přístup
          Rovnocenné partnerství
          Zásada přiměřenosti rozsahu pomoci nebo podpory
          Podpora vlastní volby
          Respektování soukromí
          Uplatňování odborných znalostí a postupů z oborů sociální práce, speciální pedagogiky a psychologie při poskytování sociálních služeb
 
 
Organizační struktura ústavu
            V čele Ústavu je ředitel, kterého jmenuje a odvolává Rada Kraje Vysočina.
       Ředitel je statutárním zástupcem oprávněným jednat samostatně ve všech věcech týkajících se ústavu. Ředitel činí jménem ústavu právní úkony tím způsobem, že k vytištěnému nebo napsanému jménu ústavu připojí svůj vlastnoruční podpis.   
 
Ústav je členěn na jednotlivé úseky:
V čele každého úseku je vedoucí, přičemž vedoucí zaměstnance úseků jmenuje a odvolává ředitel.
 
1.      Úsek provozní a ekonomiky:
 
Úsek provozní a ekonomiky se dále člení na:
·         Oddělení účtárny
·         Oddělení stravovací
·         Oddělení údržby
V čele oddělení stravovacího a údržby je pověřený vedoucí oddělení.
 
2.      Úsek bydlení:
 
Úsek bydlení se dále člení na:
 
·         Žlutou domácnost
·         Modrou domácnost
·         Oranžovou domácnost
·         Samostatné bydlení
·         Zelenou domácnost část „A“, „B“ a „C“
V čele jednotlivých domácností jsou pověření vedoucí domácností.
 
3.      Úsek střediska sociálně pracovního tréninku
4.      Úsek zdravotní
5.      Sociální pracovnice  
 
Struktura a počet zaměstnanců

Pracovní pozice
Fyzický počet zaměstnanců
Přepočtený úvazek
Ředitelka
1
1
Ekonom
1
1
Vedoucí úseků přímé péče
5
5
Vychovatel
2
2
Pracovníci sociálních službách
31
30,5
Všeobecná sestra
6
6
Sociální pracovnice
1
1
Účetní
2
2
Kuchaři
5
5
Pracovníci údržby
2
2
Celkem
56
55,5

Dobrovolníci
 
V ÚSPMP působí v roce 2010 tři dobrovolníci.
 
Poskytované služby:
 
Ubytování                                                            
 
Uživatelé sociálních služeb bydlí v jednotlivých domácnostech, které mají vlastní autonomii v rámci ÚSPMP.
 
Stav ke dni 31.12.2010
 

Domácnost
1 lůžkové pokoje
2 lůžkové pokoje
3 lůžkové pokoje
4 lůžkové pokoje
5 lůžkové pokoje
Kuchyně
Obývací místnost
Sociální zařízení
Žlutá domácnost
0
1
3
1
0
ano
1
1
Modrá domácnost
0
7
0
0
0
ano
1
1
Oranžová domácnost
0
6
0
0
0
ano
1
3
Zelená domácnost
1
1
3
3
1
ne
3
2
Samostatné bydlení
1
2
0
0
0
ano
1
1

 
 
Uživatelé dále využívají další společné prostory ÚSPMP jako je jídelna, vstupní hala zámku nebo přilehlé nádvoří.
 
V rámci jednotlivých domácností probíhá příprava uživatel na samostatnější život v oblasti sebeobsluhy, péče o svoji domácnost a své osobní věci, na základě Individuálních plánů poskytovaných služeb.
 
Stravování: 
 
Stravování je poskytováno podle zásad racionální výživy s ohledem na potřeby dietního stravování v rozsahu tří hlavních jídel denně.
V rámci fakultativních služeb poskytuje klientům ÚSPMP svačiny a druhé večeře.
Dietní strava je poskytována na základě ordinace praktického lékaře.
Strava je připravována na základě doporučení stravovací komise a schválení jídelního lístku ředitelkou domova. Členy stravovací komise jsou zástupce klientů domova, vedoucí zdravotního úseku, vedoucí výchovného úseku, vedoucí oddělení kuchyně nebo jej zastupující pracovník kuchyně a skladní potravin. Stravovací komise posuzuje nutriční hodnotu potravin, skladbu, pestrost jídel a skladbu dietních jídel.
Stravování je zajišťováno třemi formami:
-           Centrální kuchyní
-           Částečně centrální kuchyní a částečně na domácnosti
-           Plně na domácnosti
 
 
 
 
 
Středisko sociálně pracovního tréninku
 
Středisko sociálně pracovního tréninku zabezpečuje: 
1.      nácvik pracovních dovedností a znalostí potřebných pro uplatnění se na trhu práce
2.      zajištění denních aktivit
3.      využití volného času
4.      metodickou činnost
 
 
Pracoviště střediska sociálně pracovního tréninku:
 
O      Výtvarná dílna
O      Muzikoterapie
O      Keramická dílna
O      Dílna Axmanovy metody modelování hlínou
O      Biblioterapie
O      Zooterapie
 
Metodická činnost je realizována prostřednictvím přípravy metodik, jejich instruktáží a intervizí, které zajišťuje vychovatel a vedoucí Střediska sociálně pracovního tréninku.
 
Uzavřené pracovně právní vztahy mezi klienty a ÚSPMP v rámci nácviku pracovních dovedností ke 31.12.2010:  
 

Pracovník obsluhy v jídelně
6
Pracovník distribuce prádla
1
Pracovník v kuchyni
1
Výroba svíček
3
Výroba mýdel
3
Výroba koupel.soli
4
Textilní výroba
2
Výroba keramiky
3
Výroba sádr.odlit a ruč.papíru
2
 
 

 
Zájmové kroužky:
 
Klienti v roce 2010 využívali nabídky zájmových kroužků v ÚSPMP: 

Typ kroužku
Kroužek je veden
Dramatický kroužek
Pracovníkem ÚSPMP
Taneční kroužek
Pracovníkem ÚSPMP
Zahradnický kroužek
Pracovníkem ÚSPMP
Sportovní kroužek
Pracovníkem ÚSPMP
Rybářský kroužek
Pracovníkem ÚSPMP
Kroužek výtvarných prací
Pracovníkem ÚSPMP
Myslivecký kroužek
Dobrovolníky
Kroužek křesťanský
Pracovníkem ÚSPMP

 
 
 
 
 
 
 
 Využití vnějších zdrojů:
 
V oblasti práce:
 
Pracovně právní vztahy s externími zaměstnavateli k 31.12.2010:
 

Pravidelná celoroční práce
9
Sezonní práce
27
Dohody o občanské výpomoci s fyzickými osobami
4

 
V oblasti  zájmově společenských organizací :
 
ÚSPMP spolupracuje s Místním mysliveckým sdružením v Těchobuzi, , Místní organizací Rybářského svazu v Těchobuzi a Místní organizací Svazu chovatelů v Pacově.
 
V oblasti veřejných služeb a kultury:
 
Klienti využívají veřejně dostupné služby v regionu, jako jsou kina, divadla, restaurace, obchody a nákupní centra, služby krejčovské a obuvnické, bowling, pedikůry, kadeřnictví a další dle vlastního rozhodnutí, zájmů a potřeb.
 
Lékařská a ošetřovatelská péče:
 
Lékařská péče je zajišťována prostřednictvím zdravotnických zařízení v regionu i specializovaných zařízeních mimo region.
Ošetřovatelská péče je zajišťována všeobecnými sestrami ÚSPMP.
V zařízení působí jako externí odborník psycholog.
 
 
UŽIVATELÉ:
 
Složení uživatelů dle věku
 

Věk uživatelů
Muži
Ženy
Celkem
0 - 14
 0
0
 0
15 - 18
 1
0
 1
19 - 25
 4
0
 4
26 – 35
 6
4
10
36 - 45
16
4
20
46 – 55
23
2
25
56 – 65
 4
0
 4
66 a více
 5
0
 5

 
 
Složení uživatelů podle přiznané výše příspěvku na péči  
 

Stupeň příspěvku na péči
Počet uživatelů
1.   2000,- Kč
 5
2.   4000,- Kč
45
3.   8000,- Kč
16
4. 12000,- Kč
 3

 
 
Hospodaření organizace:
 
Vyhodnocení ukazatelů hospodaření:
 

Ukazatel
Příjmy
24 717 902, 58
- z toho tržby z prodeje služeb
10 733 590, 01
- z toho dotace MPSV
 9 530 000, --
- z toho příspěvek zřizovatele
 3.204 000, --
- z toho platby ZP
     952 344, --
- z toho ostatní
     298.058, 67
Náklady
24 717 117,27
- z toho materiálové náklady
 3 714 750,20
- z toho náklady na energie
     676 503,67
- z toho náklady na služby
 3 010 769,44
- z toho náklady na odpisy
 1 046 988, --
- z toho ostatní náklady
16 268 105,96
Mzdový limit
10 990 000, --
Investiční výdaje z rozpočtu ÚSPMP
0

 
Za rok 2010 dosáhl ÚSPMP kladného hospodářského výsledku. 785,31Kč
 
Mzdové náklady a zaměstnanci
 
Průměrný plat  zaměstnanců Ústavu činil v r. 2010 18.207,- Kč proti 18.176,- Kč v r.2009, což je nárůst o 31,-Kč.
 
Průměrný přepočtený stav zaměstnanců:
k 31.12.2010: 50,3
k 31.12.2009: 46,5
             
 
 
Základní personální údaje  
 
Základní personální údaje:
 
Členění zaměstnanců podle věku a pohlaví k 31.12.2010:
 

Věková kategorie
muži
ženy
Celkem
%
do 20-ti let
0
1
1
1,79
21 – 30 let
2
7
9
16,07
31 – 40 let
2
18
20
35,71
41 – 50 let
2
14
16
28,57
51 – 60 let
3
7
10
17,86
61 let a více
0
0
0
0

 
 
 
 
 
 
 
 
Členění zaměstnanců podle délky působení v ÚSPMP k 31.12.2010:
 

Délka pracovně právního vztahu
Počet zaměstnanců
do 1 roku
14
do 3 let
8
do 5 let
11
do 10 let
14
do 15 let
2
do 20 ti let
2
více
5

 
 
Členění zaměstnanců podle dosažené úrovně vzdělání k 31.12.2010:
 

Dosažená úroveň vzdělání
Počet zaměstnanců
základní
1
střední vzdělání s výučním listem
16
střední vzdělání s maturitou
34
vyšší odborné
4
vysokoškolské vzdělání
1

 
 
 
Celkový údaj o průměrných platech ke dni 31.12.2010
 
Průměrná měsíční hrubá mzda v roce 201018.207,- Kč
 
 
 
Péče o spravovaný majetek
 
           Na základě zřizovací listiny č. 074/02/2003/ZKmá ÚSPMP právo hospodaření se svěřeným majetkem státu.
 
   
     Stav majetku k 31.12.2010 v Kč:

dlouhodobý nehmotný majetek
      93 634,00
dlouhodobý hmotný majetek
30 024 168, 76
v tom: pozemky
55 481, 00
          budovy, stavby
21 002 737, 94        
          samostatné movité věci
 2 827 684, 20
           drobný dlouhodobý hmotný majetek
 6 138 265, 62
zásoby
     626 534, 17

 
 
            Veškerý majetek ÚSPMP je ve smyslu § 29 a 30 zák.č. 563/1991 Sb., o účetnictví, v platném znění, každoročně podroben řádné inventarizaci.
 
                   Vymezení, způsoby pořizování a evidence veškerého majetku ÚSPMP, jakož i způsoby oceňování majetku, jsou podrobně zpracovány ve vnitřní směrnici pro nakládání s majetkem.  
 
 
 Peněžní fondy
 
 - Rezervní fond
Fond byl tvořen přídělem ze zlepšeného hospodářského výsledku a přijatými účelovými finančními dary, v průběhu roku fond byl čerpán ve výši 0
          
- Fond reprodukce majetku
FRM byl tvořen odpisy dlouhodobého majetku.  V r. 2010 byl čerpán ve výši 200.000,- Kč, a to na financování pořízení a technického zhodnocení dlouhodobého majetku.
 
- Fond odměn
Fond byl v r. 2010 čerpán ve výši 0
 
- Fond kulturních a sociálních potřeb
Z FKSP bylo čerpáno celkem 299.100,26,Kč a to zejména formou příspěvků na stravování zaměstnanců,sportovně společenská akce pro zaměstnance, tematický zájezd pro zaměstnance, pracovní oděvy nad rámec povinného vybavení,peněžní dary k pracovnímu a životnímu jubileu. 
 
 
 
Doplňující údaje ke zprávě
 
1.Dary
            Za rok 2010 obdržel ÚSPMP od svých příznivců dary (finanční i věcné) v celkové  výši 23.686,-- Kč Všem organizacím i jednotlivým osobám, které jakýmkoliv způsobem podpořily činnost obyvatel ÚSP, patří naše poděkování:  
Uniclean Pelhřimov                           
rodina pana Mareše z Lukavce        
Město Mladá Vožice                          
Flosman Tábor                                   
 
2. Odepisování majetku
                   Odepisování majetku je prováděno ve smyslu § 28 zák.č. 563/1991 Sb., o účetnictví, v platném znění, metoda odpisování a odpisový plán jsou stanoveny vnitřní směrnicí organizace. Na podkladě odpisového plánu jsou uplatňovány rovnoměrné účetní odpisy.
 
      3. Provedené kontroly v roce 2010
 
O      Kontroly v oblasti dodržování hygienických předpisů – v průběhu celého roku
O      Audit hospodaření – prosinec 2010
 
 
 
 
Hodnocení minulého roku
 
V roce 2010 došlo k částečné reorganizaci ÚSPMP. Na základě schváleného Organizačního řádu Radou kraje Vysočina byl zrušen úsek výchovný a vznikly dva nové úseky přímé péče – úsek Střediska pracovně sociální terapie a Úsek bydlení. Na pozici úsekových vedoucí obou nových úseků bylo vypsáno výběrové řízení.   
Od srpna 2010 poskytuje ÚSPMP novou registrovanou sociální službu, Domov se zvláštním režimem pro osoby s mentálním postižením nebo autismem a problémovým chováním s kapacitou tří lůžek.
Tato lůžka byla v průběhu měsíců srpna a září obsazena. V souvislosti se vznikem nové poskytované služby vzniklo v ÚSPMP 8 nových pracovních míst na pozici pracovníka v sociálních službách.
Pracovníci, kteří poskytují pomoc a podporu klientům DZR prošli intenzivním vzdělávacím programem v oblasti prevence a zvládání problémového chování.
V oblasti partnerské spolupráce byl v roce 2010 realizován program Nikola Šuhaj Loupežník, na kterém se podílely partnerské organizace z České republiky,  Slovenska, Polska a Ukrajiny  a Televize R1. V rámci programu byl natočen film Mikola – tenkrát na Koločavě, který bude uveden na Mental Power Film Festivalu v Praze v červnu letošního roku.
 
Výhled roku 2011
 
ÚSPMP vstoupil do transformace pobytových služeb a stěžejními cíli roku 2011 je vytvoření transformačního plánu a realizace prvních úkolů v procesu transformace.
Součástí je také příprava personálu i klientů, prostřednictvím IPPS na nový způsob poskytování sociální služby.
 
V Těchobuzi dne 15.2.2011                       
   Bc. Simona Tomanová, ředitelka ÚSPMP Těchobuz

 

 

___________________________________________________________________________________

           ÚSTAV SOCIÁLNÍ PÉČE PRO MENTÁLNĚ POSTIŽENÉ TĚCHOBUZ
                                                  příspěvková organizace
 
 
 
                              
                                        VÝROČNÍ ZPRÁVA za rok 2010
              o činnosti Ústavu sociální péče pro mentálně postižené Těchobuz, p.o.
(dále jen ÚSPMP Těchobuz ) v oblasti poskytování informací dle zákona č. 106/1999 Sb., o svobodném přístupu k informacím, ve znění pozdějších předpisů.  
 
V souladu s ustanovením § 18 zákona č. 106/1999 Sb., o svobodném přístupu k informacím, zveřejňuje ÚSP následující údaje:
 
  1. V roce 2010 nebyla podána žádná žádost o poskytnutí informace podle zákona o svobodném přístupu k informacím.
  2. V roce 2010 nebylo podáno žádné rozhodnutí o odmítnutí žádosti o informaci ve smyslu zákona o svobodném přístupu k informacím.
  3. V roce 2010 nebyly vydány žádné rozsudky soudů ve věci přezkoumání zákonnosti rozhodnutí o odmítnutí žádosti o poskytnutí informace.
  4. V roce 2010 nebyla poskytnuta žádná výhradní licence ve smyslu zákona o svobodném přístupu k informacím.
  5. V roce 2010 nebyla podána žádná stížnost podle § 16a zákona o svobodném přístupu k informacím.
  6. Další informace, které se vztahují k uplatňování zákona o svobodném přístupu k formacím je možné získat na internetových stránkách www.kr-vysocina.cz
 
 
V Těchobuzi dne 15.2.2010         
 
                                                          Bc. Simona Tomanová
                                                         Ředitelka ÚSPMP Těchobuz